史蒂夫・喬布斯：傳記是沃爾特・艾薩克森撰寫的史蒂夫・喬布斯傳記，經喬布斯授權。作為一名蘋果用戶，在閱讀這本書之前，我對史蒂夫・喬布斯了解不多。讀完後，我不僅了解了他許多個人經歷，還對計算機行業的歷史有了更深的理解。
由於各種原因，我的第一款蘋果產品是 iPad，隨後是 Mac Pro 筆記本電腦。與我之前的 Windows 經歷相比，確實花了一些時間來適應，但一旦習慣，我就能欣賞到許多優秀的設計選擇如何提升用戶體驗。之後，我開始使用 iPhone 6 Plus，並且再也沒有回頭，從此一直使用 iPhone 系列。受到蘋果生態系統的影響，我隨後採用了 AirPods、Apple Watch、Apple TV 等產品。我唯一還沒有嘗試的蘋果產品是 Apple Vision Pro 和 HomePod—— 雖然這些產品與史蒂夫・喬布斯的關聯不大。
深受禪宗哲學影響的史蒂夫・喬布斯追求「簡約是終極的複雜」。他有時將產品設計置於功能之上。他認為，糟糕的用戶體驗甚至可以削弱最具功能的產品。他對設計擁有直觀的美學感知，經常提出看似不可能的要求，給合作者帶來巨大壓力，並使許多關係緊張。他對產品的苛刻標準也轉化為對他人的高期望。他希望與頂尖人才合作，創造一流的產品，對將自己的創作與平庸產品搭配的容忍度極低。這使他構想出一個封閉系統，控制整個生態系統 —— 從硬體和軟體到整個生態系統。
開放與封閉系統之間的選擇代表了計算機行業演變中的一個關鍵決策。從長遠來看，開放吸引更多創新者，加速行業進步。然而，兼容性問題可能會降低產品的平均質量，並且在短期內，往往會導致產品質量參差不齊。就我個人而言，我更喜歡開放。競爭能夠剔除劣質產品，同時促進高質量產品的誕生。由像史蒂夫・喬布斯這樣追求完美的人管理的封閉系統，必然會生產出比平均開放系統更高質量的產品。然而，如果沒有一位追求卓越的領導者，封閉系統則可能因缺乏競爭而陷入停滯。
除了他非凡的設計直覺外，史蒂夫・喬布斯還擁有巨大的影響力。儘管與許多人之間的關係緊張，他巧妙地運用各種方法來獲得對自己想法的接受，同時巧妙地融入他人的寶貴見解。我認為 App Store 是蘋果最關鍵的產品。通過建立規則，使開發者能夠在蘋果生態系統內創建多樣化的應用程序，它所產生的收入遠遠超過蘋果單獨開發產品的收入。儘管 App Store 的審核機制和高佣金率讓許多開發者感到沮喪，但這一模式目前支撐著蘋果的生態系統。相比之下，Android 的生態系統僅僅是模仿，缺乏重大創新。要超越蘋果，某人需要一個真正顛覆性的願景。
這本書提供了豐富的內容：喜歡八卦的人可以探索史蒂夫・喬布斯的個人生活；商業策略愛好者可以研究他與蘋果、微軟和迪士尼等公司的競爭與合作；而尋求靈感的人可以見證他的輝煌回歸。對於大多數普通人來說，史蒂夫・喬布斯確實改變了我們的世界 —— 儘管他對我們的需求不太在意，他只是追求自己的夢想。